EPC契約
EPC契約は、プロジェクトドキュメントの形式のリスク軽減および管理ツールです。実際、EPC契約は、請負業者にリスクを移すために特別に考案されました。彼らは、設計段階から建設段階までのすべてのプロジェクト活動に対して請負業者に責任を負わせます。具体的には、プロジェクトのすべての設計、エンジニアリング、調達、建設、試運転、および引き渡し活動のすべての設計、エンジニアリング、調達、建設、試運転、および所有者に責任を負わせて、プロジェクト配信時のキーを除く責任を負わせます。
EPC契約の広範な使用と受け入れのもう1つの理由は、それらがプロジェクトファイナンスの貸し手によって強く好まれていることです。プロジェクトの貸し手は、建設契約に固定価格があり、完了に必要な日付がある場合、プロジェクトの資金調達を提供する方がはるかに快適です。貸し手に対するリスクが少ないということは、プロジェクトファイナンスローンが承認される可能性が大幅に増加することを意味します。
EPC契約の利点
責任の単一のポイント
EPC請負業者は、プロジェクト全体を担当し、さまざまな関係者間のコミュニケーションと調整を簡素化します。
固定価格
EPC契約には通常、固定価格があり、プロジェクトコストの面で所有者に確実性を提供します。
固定時間枠
EPC契約には通常、完了のための固定時間枠があります。これは、プロジェクトスケジュールの観点から所有者に確実性を提供します。
私たちの工場
Ifima Technology（Shanghai）Co。、Ltd。（YFM）は、Jiangsu YFM Group Companyのエージェント子会社として設立されました。工場は、科学的管理チーム、高度な生産機器、絶妙なテクノロジー、専門的なテスト、検査機器、および完了した管理システムを備えた18の面積を000平方メートルの面積をカバーしています。
私たちの製品
同社の主な製品は、海洋クレーン、ポートクレーン、バルク貨物処理グラブ、および関連するカスタマイズされた鋼構造製品です。
私たちのサービス
熟練した販売があり、R＆Dチームは、クライアントへの販売後と販売後のソリューションベースのサービスを提供することに焦点を当てています。機器のサービス寿命を延長するために、当社の専用チームはクレーンに定期的なメンテナンスと修理サービスを提供します。このサービスは当社の製品に限定されません。
私たちの証明書
海洋および港湾機器の設計および生産企業として、中国のCCS、アメリカABS、フランスのBV、ノルウェーDNV、イギリスLR、韓国KR、日本のNK、ロシアRSおよびその他の分類協会によって認定されています。
EPC契約の種類
以下を含むいくつかの異なるタイプのEPC契約があります
一時金
一時金EPC契約では、EPC請負業者は、固定価格でプロジェクトを完了することに同意します。このタイプの契約は、プロジェクトコストの観点から所有者に最も確実性を提供します。
コストプラス
コストとEPC契約では、EPC請負業者は、プロジェクトの実際のコストに加えてサービスの料金を払い戻します。このタイプの契約は、プロジェクトの範囲の変更の観点から所有者に柔軟性を高めますが、プロジェクトコストの点で所有者により多くのリスクをもたらします。
保証された最大価格
保証された最大価格EPC契約では、EPC請負業者は固定価格でプロジェクトを完了することに同意しますが、所有者は特定の制限まで追加費用を支払うことに同意します。このタイプの契約は、コストの確実性と柔軟性のバランスを提供します。
目標コスト
目標コストEPC契約では、EPC請負業者と所有者はプロジェクトの目標コストに同意し、EPC請負業者は予算の下でプロジェクトを完了するためのインセンティブを受け取り、予算を超えて罰金を科します。このタイプの契約により、EPC請負業者がコストを管理するようにインセンティブを与え、所有者に柔軟性を提供します。
フロントエンド計画
一部のプロジェクト所有者は、EPC請負業者を選択する前にフロントエンド計画を実行することを選択しますが、請負業者の選択後のフロントエンド計画を統合すると、設計と建設計画を通じて継続性を提供できます。スコープ定義の初期レベル、プロジェクトの複雑さ、およびその他の運転要因に応じて、プロジェクトの所有者は正式なステージゲートプロセスを完了することを選択できます。この段階では、EPC請負業者とそのチームは、プロジェクトの全体的な構築可能性を評価および評価します。請負業者は、範囲の堅牢な定義を開発し、サイトと既存の構造を評価し、建設を開始する前に実行する必要があるすべてのタスクを確立する必要があります。強力な範囲定義の初期の開発は、あらゆる資本プロジェクトの成功に不可欠です。明確に定義された範囲は、プロジェクトの実行中に、範囲の大幅な変化と変更順序の必要性の可能性を減らします。
エンジニアリングとデザインの詳細
機器の選択、タイムライン、サイト、予算を含むすべての範囲パラメーターが、すべての関係者によって確立され、合意された後、EPC請負業者は詳細エンジニアリングおよび設計段階を開始できます。すべての部門と分野は、プロジェクトの成功のための最適な設計を決定し、作成するために協力しています。彼らは、予算と効率のバランスをとるデザインを開発するために働くべきです。設計が開発された後、請負業者のエンジニアリングチームは、建設に使用される非常に規律ある図面のセットを提供します。
調達
調達は、建設に必要な製品、材料、サービス、および機器の調達、購入、および検査を含む、非常に詳細で複雑なプロセスです。 EPC請負業者の調達チームは、プロジェクトの最初から詳細かつ戦略的調達管理計画を開発するために関与する必要があります。この計画は、建設のタイムラインを維持するための時間通りの配達を保証する戦略的調達スケジュールのフレームワークを作成します。この計画は、各アイテムを購入するためのタイムラインを決定し、プロジェクトへの影響を評価するために計画が進むにつれて更新すべき重要な調達マイルストーンを特定します。調達管理計画は、調達チームが、活動の最適なシーケンスを決定しながら、すべての調達活動をコモディティレベルで組織および優先順位付けするのに役立ちます。この計画は、重要な調達関連の活動に関する完全な透明性を提供するために、すべての関係者と共有する必要があります。
製造と建設
すべてのEPC請負業者が社内の製造能力を持っているわけではありませんが、社内で製造を実行できるEPC請負業者と協力することで、まとまりのあるワークフローと通信ストリームの維持に役立ち、スケジュールの確実性が高まります。戦略的計画と部門間のコミュニケーションにより、建設チームはさまざまなプロジェクトコンポーネントの建設を完了し、作業パッケージはまだプロジェクトのエンジニアリングと設計または製造段階にあります。すべての民間、構造、配管、機器、電気、および計装活動を含む、プロジェクトの範囲ごとに所定の締め切りと目標を達成するために必要な残りの建設活動は、建設段階で行われます。 EPC請負業者に社内の製造機能がある場合、一部のプロジェクトコンポーネントは、製造ショップでオフサイトでプレハブ化または事前に組み込まれている場合がありますが、他のプロジェクトの建設の恩恵を受けることがあります。オフサイトまたはオンサイトの建設が利用されているかどうかに関係なく、請負業者はすべての建設活動が安全かつ正確に実行されるように努めています。
その他の重要な責任
主要なプロジェクトのフェーズ関連の責任に加えて、EPC請負業者は、リスク管理、プロジェクト管理、報告、変更管理など、プロジェクトの管理のいくつかの重要な側面についても責任を負います。
リスク管理
EPC請負業者は、プロジェクトのライフサイクル全体で、スケジュール、コスト、品質、安全性、環境への懸念など、プロジェクトのリスクを特定、評価、軽減、および監視することを担当しています。
EPC契約の重要な考慮事項
責任の単一のポイント
EPC契約の主な特徴の1つは、EPC請負業者がプロジェクトに単独で責任を負うことです。 EPC請負業者は、設計、エンジニアリング、調達、建設、試運転、テスト作業などの作業を実施します。したがって、プロジェクトから発生する問題が発生した場合、またはプロジェクトに関連して発生した場合、雇用主は上記の問題をEPC請負業者に紹介するだけで済みます。EPC請負業者は、同じ欠陥と修正の責任を負うか、雇用主に補償を提供します。 EPC請負業者がいくつかのエンティティを構成するコンソーシアムである場合、EPC請負業者は通常、EPC契約で、そのようなエンティティは雇用主に対して共同で厳密に責任を負うと述べます。 EPC請負業者は、任命された下請業者（以下に定義）によって行われた作業および下請業者の行為または不作為についても責任を負います。
固定契約価格
EPC契約では、作業を固定価格で実行および完了する必要があります。つまり、EPC請負業者はコストオーバーランとコスト削減（「契約価格」）を担当します。ただし、EPCの請負業者は、雇用主がプロジェクトの完了に遅れを引き起こした状況では、追加費用を請求できるか、作業に変更命令を出した場合があります。雇用主がしこりの支払いを受け取ることは一般的ですが、これはEPC請負業者がマイルストーンの支払いなどの代替支払い方法に対応するために支払いのスケジュールを含めるために雇用主と交渉することを妨げません。
安全
すべてではないにしても、ほとんどの場合、建設契約では、請負業者が契約に基づく義務を遵守していない場合、請負業者が雇用主の利益を保護するためのパフォーマンス債を提供することがよくあります。
パフォーマンス保証
パフォーマンス保証は、EPC請負業者のEPC契約に基づく義務のパフォーマンスを考慮して、EPC契約の品質を保証するという特徴と直接関係しています。 EPC契約は、EPC請負業者が、達成不足のパフォーマンスが発生した場合に雇用主に支払われるパフォーマンス清算損害に裏打ちされたパフォーマンス保証を提供するために必要であることを示す条項を封じ込めることが一般的です。
ハンドオーバー、テスト、試運転
EPC契約に基づくハンドオーバーの概念は、ターンキーの側面を考えると根本的に重要です。テストと試運転は、プロジェクトの引き渡しと完了前の作業の一部であるEPC請負業者の責任です。ハンドオーバー、テスト、および試運転に関連する条項は、雇用主がいつサイトを所有し、施設を建設するかについての手順を設定します。
修了日固定日
完了日は、EPC契約の開始から固定日または指定された期間のいずれかの形で行われ、EPC請負業者はプロジェクトを完了するために必要です。保証された完了日が達成されない場合、EPC請負業者は清算された損害賠償の責任を負います。雇用主は、清算された損害を請求するために実際の損失を被ったことを証明する必要はありません。
責任の制限
責任条項の制限により、EPC請負業者の責任は、契約額の指定された割合までに制限されています。契約によって異なる割合の制限の割合は異なりますが、責任の一般的な制限は契約額の100％に制限されています。責任の制限は、EPC請負業者が総暴露を制限するための最良の方法です。
下請けと割り当て
EPC契約により、EPC請負業者は、その義務の一部がサードパーティの下請業者（「下請業者」）に下請けまたは割り当てることができます。 EPC請負業者は、下請業者を任命する意図を雇用主に通知し、下請業者の任命に向けて雇用主の承認を得ることが一般的です。ただし、雇用主は、合理的な理由で、誠意を持って、下請業者の意図した任命に反対する権利を留保する場合があります。作品の指定された部分に対して下請業者が任命された場合、EPC請負業者は、下請業者によって行われた作品の指定された部分と、下請業者の行為または不作為に対して完全に責任を負います。これは、EPC契約の単一の責任ポイントの特徴と直接関係しています。
EPC契約はどのように機能しますか？
EPC契約が入札された後、EPC請負業者はプロジェクト所有者との単一契約の下で働き、すべての設計、調達、および建設活動を計画および実行して、効率的で効果的なターンキーソリューションを提供します。このアプローチの推定、エンジニアリング、調達、建設チームの初期かつ頻繁なコラボレーションは、重要な要因です。
すべてのPDSはプロジェクト所有者にユニークな利点を提供します。EPCアプローチも例外ではありません。プロジェクトの所有者は、以下の詳細なもののような利点を見る可能性があります。さまざまなプロジェクトフェーズの入札プロセスの排除と、それらのプロジェクトフェーズを重複させる能力により、潜在的により速いタイムラインです。プロジェクト所有者から設計ビルド請負業者へのリスク転移。一般的に信頼できる予算とROIの維持の高い確実性。 EPC契約は、厳しいタイムラインを備えたスケジュール主導の資本プロジェクトと、大規模で高い複雑さの民間セクター資本プロジェクトによく使用されます。
私たちの工場
Ifima Technology（Shanghai）Co。、Ltd。（YFM）は、Jiangsu YFM Group Companyのエージェント子会社として設立されました。熟練した販売があり、R＆Dチームは、クライアントへの販売後、ソリューションベースのサービスの提供に焦点を当てています。同社の主な製品は、海洋クレーン、ポートクレーン、バルク貨物処理グラブ、および関連するカスタマイズされた鋼構造製品です。工場は、科学的管理チーム、高度な生産機器、専門的なテスト、検査機器、および完成した管理システムを備えた18の面積を000平方メートルをカバーしています。海洋および港湾機器の設計および生産企業として、中国のCCS、アメリカABS、フランスのBV、ノルウェーDNV、イギリスLR、韓国KR、日本のNK、ロシアRSおよびその他の分類協会によって認定されています。 「最初に質、誠実、顧客中心になる」企業文化として、YFMは、屋外の顧客に高品質の製品と完璧なサービスを提供することを約束しています。
証明書
よくある質問
中国の大手EPC契約メーカーおよびサプライヤーの1つとして、私たちの工場でCE承認済みのEPC契約をここで販売することを温かく歓迎します。すべてのカスタマイズされた製品は、高品質で低価格です。
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